11月13日上午，公司領導盛明宏、歐陽志宜、王勝利、江仲明一行前往濱湖科學城玉龍路項目調研項目生產情況，并與項目管理人員座談交流。一分公司黨總支書記常乃坤等參與調研。 公司領導一行深入方興大道施工現場，實地調研的施工現狀和進度情況。在項目部會議室，公司領導聽取項目生產計劃、前期施工難點等工作的匯報，結合調研實際對項目管理提出了三點要求：一是要強化節點意識。在保證安全文明施工的前提下，利用好當前的晴好天氣，對項目實施的時間表和路線圖進行再梳理、再細化，倒排工期，掛圖作戰，集中資源和力量，壓實工作責任，保質保量按時完成年度目標。二是要科學控制成本。提前做好策劃，過程中做好優化，尤其要加強材料控制，做到有計劃、有重點、有核算。三是要將公司文化融入到生產的過程中，樹立團結奮進蓬勃發展的企業形象，積極推進“321”人才梯隊建設，形成人才培養良性發展機制。
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